合约规划、目标成本及动态成本管理的相互关系上海-拈字-合约本来要讲地产成本管理,必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理,是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因,就直接省略。但大家要有个思想准备,即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等,是以管理为主倾向的,项目层次的管理工作,有一项非常基础的工作,就是工作结构分解。名词解释:WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。 TOP-DOWN:自顶向下设计的简称,在组件设计中应用,其意义是先确定总体思路、 设计总体布局, 然后设计零部件,从而完成一个完整的设计。PDCA:是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作,实现计划