员工合理化建议奖励办法1. 目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。2. 适用范围：公司全体在职员工。3. 原则：先提先得，首先提出者视为有效。4. 合理化建议内容：4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等；4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等；4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等）4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议5. 合理化建议管理部门5.1各部门负责人5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管；5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放；5.5总经办：负责资金的列支与审查。 6. 合理化建议上报程序：填写合理化建议表格部门负责人评估评估小组评估奖励7. 合理化建议的分类6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无
