一、 施工合理化建议序号针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见合理化建议1希望甲方再开工前及时解决好动迁及施工障碍问题，以确保工程按期完成。合理化建议2施工前甲方及时组织施工图纸的会审工作，将图纸中存在的问题及时与设计单位沟通予以澄清；同时对地下管网的铺设进行技术交底，以避免地下管网被破坏。二、 降低成本措施（一）、强化施工项目成本预测和计划 深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。 （二）、做好资金使用计划 对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 三、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期
