施工方案施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。本工程依据招标文件和施工图纸的要求结合对现场的踏勘制定详细的施工进度计划和施工方法。（一）搭建方案1、钢木结构工程制作阶段钢木构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。因本工程钢木结构件为厂内定制，厂外安装，所以钢木结构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工验收签发构件合格证。钢木结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢木结构制作完工发运前1天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。安装阶段：材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系
