公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二章 指导思想的原则第二条 竞争性原则。依据市场薪酬水平，适当实行薪酬差别幅度，使公司薪酬水平具有一定的市场竞争性。第三条 激励性原则。打破工资刚性，增强弹性，通过绩效考评，使个人工资收入与公司业绩紧密结合，激发员工的积极性。第四条 公平性原则。工资设计建立在合理的评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评，决定员工的最终收入。第五条 经济性原则。人力成本的增长与公司的利润增长幅度挂钩，实现可持续发展。第三章 年薪制第六条 适用范围。适用范围：公司高层管理人员；第七条 工资模式。工资模式：公司高层管理人员与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪绩效薪水（经营利润提成比例）（1）基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；（2）绩效薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围。适用范围：除年薪、工资特区人员及非正式员
