岗位及岗位绩效工资管理办法为推进公司内部“三项制度”改革，提高企业经营效率，调动员工生产工作积极性，保证岗位绩效工资制的顺利实施，经公司研究，对岗位绩效工资制的实施提出如下管理办法：一、名词解释“员工转岗”：是指由于工作需要和更好地发挥员工个人能力而进行的岗位变动。“岗位类别”：是根据岗位职责、应知应会要求和岗位工作性质进行分类，上述三项要求相似的称为同类别岗位，本公司一般分为管理岗位、技术岗位、操作岗位和辅助岗位等。“试岗工资”：是指员工转岗和新进入岗位套定岗位工资后试岗期间的工资。“基础档次”：是指不同类别人员套定岗位工资时所确定的档次区间的最低档次。二、岗位管理、新增岗位：坚持“三定”工作的基本原则，压缩管理、服务性岗位，提高效率，避免因人设岗。当公司（单位）生产经营工作需要增加新的业务，现有岗位工作职责不能全部涵盖，且新增业务工作量相对饱满时，可增设岗位。增设岗位的程序：1、由增设岗位单位提出增设岗位的工作职责、岗位工作标准及工作量饱满程度。2、由所在单位根据岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境四要素提出增设岗位的岗级及岗
