岗位变动人员工作交接单(项目经理)1页.doc

岗位变动人员工作交接单单位(部门)交接岗位项目经理交接时间交接地点主 持 人交 接 人被交接人监 督 人参 加 人交接内容： 一、业务交接1.岗位职责（包括但不限于）（1）年度目标责任书各项指标；（2）组织架构；（3）绩效考核及内部分配。2.在建项目情况（包括但不限于）（1）合同、工程分包、项目进展、工程量签认（合同含附表）；风险较大项目，对当前履约情况进行文字分析说明；（2）竣工结算及资料准备；（3）安全质量管理的风险点及存在问题。3.资金及成本情况（包括但不限于）（1）资金状况；（2）成本分析；（3）工程预算、结算；（4）工程款回收、清欠；分包工程款支付等4.项目部资产（包括但不限于）（1）物资库存；（2）船机设备；（3）其他5.业务关系（包括但不限于）（1）对内、上下级和外部相关的业务联系，包括与政府、业主、监理、分包方、协作单位等方面的关系。（2）跟踪承揽的后续项目情况。二、工作资料交接1.文