岗位评价在薪酬制度设计中的应用摘要：岗位薪酬体系要求建立在岗位评价的基础上，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值及对企业贡献率的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性。本论文重点阐述了基于岗位评价的薪酬制度的基本概念及设计原则，并结合太原市中心医院的薪酬制度、经营效益及人才资源等现实情况，细致地分析了该院薪酬制度存在的问题及原因，优化了其薪酬体系设计，提高了员工工作积极性及对医院的认同归宿感等。新的薪酬制度将对该院未来的发展起到重要的作用。关键词：岗位薪酬体系；岗位评价；薪酬等级；薪酬分配1、 岗位评价和薪酬制度概述正是薪酬问题在企业管理的重要作用，几乎所有的企业对薪酬问题都给予了特殊的关注，设计成功的薪酬制度可支持企业的战略目标、吸引优秀人才、赢得竞争优势。（1） 岗位评价1. 岗位评价的含义 岗位评价最初起源于美国，又称岗位评估，是一个系统地衡量每个岗位在组织机构中相对重要性的方法；是建立具有内部公平性的薪酬体系的基础；是对组织内部所有岗位以公正、理性的态度进行分析、比较，从而对职位相对价值作出判断的过程；还是
