控制目标管理方案根据工程的实际情况，特制定本实施计划。一、安全管理目标为 90 分以上 1、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在施工过程中，实现安全生产，成立以项目经理负责的现场安全管理小组，项目部建立各职能人员安全生产责任制。公司每月对项目经理进行考核，项目经理对项目部及班组长进行考核，对考核不合格进行处罚，对优秀的进行奖励。 2、制定各工种安全操作规程，并列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。 3、现场配备专职安全员一名监督日常的安全工作。劳务队设一名专职安全员，并与施工队签定安全生产协议书，明确双方责任。 4、根据工程特点制定相应的安全技术措施。作业前由工长向班组进行分部、分项、分工种、有针对性详细全面的安全交底，并履行签字手续。 5、制定安全检查制度，每周对施工现场进行一次全面检查，凡不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记，定人、定时间、定措施来解决，并对实际整改的情况进行登记，对上级下达的隐患整改通知书一并进行登记。 6、对新入场的工人必须经公司、项目、班组三级安全教育，教育内容、时间及考核结果要有记录。工人变换工种进行操
