工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。一、 计划原则(一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项;(二) 工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报;(三) 工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。二、 计划构成计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。(一) 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞;(二) 责任人：每项具体工作必须有明确的责任人;(三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致;(四) 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。三、 计划节点(一) 年度计划：公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。(二) 月度计划：
