工作跟踪监督机制根据集团2009年工作计划以及品质年的总体要求，为解决集团办事效率低下问题，提高集团执行力度，真正落实有关工作制度问题，特制定公司工作跟踪监督机制。一、每次工作会议确定好各公司、各部门、各人的工作任务及完成要求，与会人员必须做好各自工作任务的记录，由行政部做出会议纪要，并将各公司各部门及个人工作逐项罗列交当事人和相关领导审核。二、会议纪要由会议主持人签发，会议决定的各公司、各部门及个人的工作内容，由各公司、各部门负责人签字确认，并遵照实施。三、工作跟踪监督人员根据各项工作的完成时间和相关要求做好工作检查日程安排，每日跟踪监督工作进展情况，并做好记录反馈给分管领导。四、对各公司、各部门或个人未能按时按质按量完成的工作任务，可先自行与分管领导沟通，或由检查人员提请其分管领导召集负责人进行沟通，询问未能完成的原因，另行约定该项工作的完成时间及要求，形成书面报告，分管领导和工作负责人确认后报告检查人员，重新排上工作检查日程。但是，一项工作不能有两次以上变更。如有特殊原因或确实存在客观困难须再次变更，必须事前请示总经理和董事长同意。五、工作监督检查人员做好
