工厂品质管理体系推行步骤质量管理体系的建立分几个阶段:1)组织机构的建立,成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善,并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成,他们都有一套模式,好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中,但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施,这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起,为应付审核只能做假的一套,管理者代表会很累的。4)人员培训,体系的试运行,按程序文件的要求实施,作好记录,与实际不符的可再做文件的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标,体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审,针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核,获取ISO证书。除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。步骤:1.企业原有质量体系识别、诊断;2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;3.制订目标及激励措施;4.各级人员接受必要的管理意识和质量意