工厂经营管理制度纲要(一)品质把控1.主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。2.制定各类质量标准，检查执行情况。3.制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。4.清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。5.参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。6.评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。7.做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。8.制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。9.为提高检验效率并保证检验工作的质量，或采用设备进行检验。妥善保管设备。10.进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11.对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。12.出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。(二)产品开发、技术1.收集和分析技
