篇一：工厂整顿计划书20142014编制：工厂整顿计划书年5月年6月廖寿迪25日1 日编制 试行审批：基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，现对于工厂进行规章制度、工作流程、部门工作、组织结构进行整理，以便工作中明确各部各职负责的工作职责，并制定相应的制度来监督流程实现，是已有依有据，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现。此次整顿计划在现有的一些流程中规范以下几部份： 一、工厂的组织结构 二、各部主管岗位职责 三、工厂整体运作模式 3、1生产出货流程 3、2注塑控制流程 3、3外发控制流程 3、4报废控制流程 3、5客诉控制流程 3、6模具维修流程 3、7喷油部控制流程 3、8品质部控制流程 四、规章制度金隆利泰塑胶制品厂组织结构（a/0版）受控状态分 发 号持 有 人编制审核廖寿迪日期 5月25日 日期批准日期1、运营部经理职责1、1参与讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的
