工厂销售提成方案(共2页).docx

销售提成方案一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、销售目标2017年全年销售目标350万 （单位：万元）2017年销售目标月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售额202030303030323232323131350三、销售任务保底额 工厂总经理月销售保底额为10万元；副总经理月销售保底额为8万元；业务员销售保底额5万，其他员工无保底额。四、提成制度：1、全员提成制：任何员工销售，均可提成2、按客户类型提成：1)会展客户2)协议客户3）业务人员联系客户4）新激活的老客户3、提成结算方式：隔月结算，货款未收回暂不结算，直至货款全部收回；工厂总经理、副总经理及业务员未达保底额不计算提成，完成则按实际销售额分类提成4、 提成计算办法：销