工地现场交接班及技术交接管理制度第一部分 工地现场交接班第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。第二条现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作。第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。甲供材料试化验资料由项目部负责。第四条对于现场出现的重大安全、质量问题要及时向主管领导汇报。第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料。项目造价人员配合技术负责人做好签证变更工作。第六条如24小时连续施工作业，技术员严格遵守工作时间，接班队员须提前15分钟做好接班的准备工作。1、白班时间7:0019:00，夜班19:007:00。2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或
