目 录 1、工期保证体系 .1 2、工期保证措施 .2 2.1、编制“保证工期关键线路网络图” .2 2.2、加强设备采购合同的追踪管理 .3 2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实 .3 2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 .4 2.5、采用先进的施工安装技术和设备 .4 2.6、 雄厚的资金保障 .4 2.7、施工的物资保证措施 .4 2.8、加强进度控制措施 .5 工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解， 工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计 划进行，达到按期完成的目的。 工期保证体系图如下。 施工准备做到 “ 三快 ” 进场快 、 安家快 、 开工快 实行网络计划管理 ， 及时动态调 整各种施工力量 与各方建立友好关系 ， 创造良好 的施工外部环境 高素质人员组成精干高效的项目 经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良 、 数量充足 的配套机械设备 畅通的材料供应渠道保证充足的 材料供应 编制完善施工方案指导施工 健全的质量保证体系 ， 避免返工 做
