工期进度保证措施若我单位中标,立即抽调有丰富经验的施工管理和专业技术人员,成立精干的项目指挥机构,组织施工力量强的施工队伍上场,切实做好施工准备及施工阶段的各项工作,为确保对业主承诺的投标工期的实现,我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施,具体的内容如下:1、组织保证措施为早日建成,我公司将成立以公司经理为工程总负责人,总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构,采取行之有效的科学管理模式来达到预期目标。1.1对内采用全新管理模式,成立以工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外与业主、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。1.2项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以及资金使用权。1.3劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录取,与其签定劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。1.4我公司依据本工程的特点和现场施工条件,将本工程划分为