管理评审报告一、评审目的结合公司的管理方针和目标对管理体系的现状和适宜性、充分性进行系统全面的综合评价,以寻求管理体系的不断改进和持续完善。二、评审组织主持人: 总经理参加人员:公司领导、各部门主要负责人、内审员三、评审实施2010年2月5日公司总经理王辉主持召开了2009年度管理评审会议,具体情况如下:(一)管理者代表刘德功及相关部门负责人报告了公司管理体系运行情况,包括对管理体系审核结果分析,管理方针和管理目标实施情况,纠正、预防措施实施情况以及上次管理评审所确定的改进措施落实情况。1、内外审核情况本评审期内,公司管理体系共接受了2次内部全过程审核,3次外部审核(其中2次第二方审核、1次第三方审核)。审核共开列24个不符合项(其中内审15个、外审9个),根据公司内审从严的要求,对发现的问题和建议均按不符合项对待,针对不符合项和提出的问题、建议,国标办组织相关部门进行了认真整改,并对整改落实情况进行了验证,为公司管理体系的持续改进提供了充分的信息,达到了审核的目标。2、客户反馈信息处理情况本评审期内2份质量信息处置程序表均为客户反馈