3、施工计划保证措施我公司承诺在接到中标通知书后10天内，完成施工前准备工作，在得到业主指令后第一批人员、设备及机具立即进入现场。为了确保2016年12月 30日前本工程中交，我们采取如下措施： 3.1从组织管理上保证工期3.1.1按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到工程项目施工之中。并成立由公司主要负责人领导的生产指挥系统，协调调动整个公司的资源，加强施工现场的协调和指导。成立辽阳石化隐患治理施工项目经理部，由我公司张三同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中。由项目经理任工期保证负责人，以各专业施工队(班组)为生产实施对象，形成一个从上而下的施工进度的组织有效体系。3.1.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.1.3项目部坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作内容和施工要求。3.1.4生产协调部每周定期召开一次由各管理部室和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调
