1 施工进度计划为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺,根据本工程的规模及特点,经过全面分析研究,按照科学、合理的原则,运用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划(详见附图)。2 施工进度计划管理完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中,我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领,编制阶段性施工进度计划作为阶段性控制目标,然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划,再将月施工进度计划的控制单元划分为日计划,保证日计划就保证了周计划、月计划和阶段性计划,从而确保施工进度计划目标的实现。2.1 阶段性施工进度计划为确保总施工进度计划实现,分阶段编制阶段性施工进度计划,按楼层、分项工程编制。2.2 季、月施工进度计划依据总施工进度计划的工期控制,编制季度、月施工进度计划,季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。2.3 周施工进度计划周施工进度计划,采用18d形式滚动式周计划,周进度计划体现上周7d,本周7d,下周4d的工作安排,从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本