临沂三维建设工程有限公司工程项目工期管理办法一： 总则1.1 目的为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降低工程成本，提升公司信誉，特制定本管理办法。说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本办法适用于公司所有在建项目。本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。2 工期管理主要内容和工作程序2.1 工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。1 制订施工组织方案2 编制施工项目总进度计划和分部工程进度计划（）计划工期管理内容1 编制施工月。周计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施总结1 总
