工作计划管理办法 第一章 总 则第一条 为提高基础管理水平，确保奥林城市花园项目各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。第二条 目标与方法长远目标:在奥林城市花园项目管理工作中推行年度工作计划、月度工作计划、周工作计划，并建立工作计划与绩效考核挂钩的工作制度。短期目标：建立有效的周工作计划管理办法，并对周工作计划进行考评，通过对周计划的有效贯彻择机推行月度工作计划和年度工作计划。本办法特别针对周工作计划。第三条 本办法适用于公司各部门（以下称各部门）。第二章 管理职责第四条 计划运营部职责计划运营部是项目公司工作计划的归口管理部门，负责项目公司工作计划的协调、管理和评价。计划运营部其主要职责为：1负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目公司会议、经理办公会议各项重点工作，并指引各部门编制工作计划。2负责督促、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。3负责在项目总经理的指导和
