工程分包管理的体会中冶建工集团五公司 张荣摘要：针对总分包工程中的工程分包管理实际出现的问题分析产生的原因和解决办法，着重从人员素质、技术力量、管理模式、思想意识等方面进行了分析和阐述。主要由以下内容组成 工程分包单位的现状，总包单位对待工程分包单位的管理情况，工程总包单位与工程分包单位的管理差异情况，改进措施等。 关键词：原因现状改进引言 大家都知道“安全是职工的生命，质量是企业的生命。”安全和质量是企业最大的效益，对于这两个生命必须两手同事抓，两手都要硬。而许多工程分包人为了利益的最大化，把保证安全、质量的措施的投入降到最低，甚至不投入，频繁地出现安全、质量问题。为了预防分包工程的安全、质量问题，本文简要地分析了造成安全、质量问题的原因和改进方法。一个企业为了扩大经营规模，扩大社会的知名度，为了做强做大，往往会联合社会上的其他组织的力量，为了各自的目标组成联合体，共同完成某一项任务，实现互利共赢。在建筑业这个领域就形成了工程总承包与工程分承包的关系，也就形成了工程总承包企业对工程分承包企业的管理。根据建筑工程安全生产管理条例和
