培训心得体会我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训又让我接受了一次工程项目管理方面系统的学习。这次培训不及时对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；不仅让我开拓了视野增长了见识；这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，讲师水平高、起点高，学习内容比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会。通过刘老师的讲解使我对【价值导向 工程管理核心与标杆】有了明确的认识和理解，这种企业管理方式，最主要的方式就是通过对企业不同价值的构建与管理，将企业价值得以最大化实现，最终对企业的盈利做出贡献。通过对培训课题熟悉和消化，逐步让我在理念上对自己在公司定位上有了新的认识。针对公司的实际情况，我作为一名分管施工现场的安装工程师充分认识到还有很多需要学习的地方。在工作方面我总结了一下几点1. 成本控制项目开发的成功与否，利润是最直观的一个指标，要想利润最大化就要增加收入，减少支出。在项目设计阶段就要对开发的楼盘有一个完整的定位，根据公司对楼盘的定位提前介入，和设计公司及时沟通楼盘使用安装材料的品牌，确定公司合理的控制目标，为以后在施工过程中的控制提供强有力的保证。2
