工期管理制度目的：确保项目的各项施工过程在时间安排上能合理组织，使项目各施工任务按计划实施并如期竣工。范围：周口基建部的所有工程项目内容：工程工期总控制计划各分项目工期控制计划的制定，施工过程计划控制现场动态管理、材料供应计划的制定与管理等：1、 制定各项目的工期总控制计划。2、 工程项目管理员于施工单位负责人共同制定本工程的工期控制分计划，由基建部负责人经理或主管审核批准后现场执行。3、 每半个月基建部负责人经理或主管检查计划完成情况并提出意见，工程项目管理员与施工单位负责人要严格落实和执行。4、 每月1号前，工程管理员写出上月计划的完成情况及下个月的计划安排，上交基建部负责人经理或主管。5、如遇工期拖延情况，工程管理员要分析原因，找出责任单位或个人，并写出分析报告，及时上交基建部负责人经理或主管。6、 根据计划安排工程的土建、安装和材料供应工作，工程管理员负责协同施工单位负责人，提前一个月提出由公司所供材料部分的供应计划，报基建部办公室，由基建部负责人经理或主管与相关部门等统一协调。7、 工程管理员（土建、安装），做到计划安
