工程建设进度计划考核办法1.目的通过规范公司工程建设进度计划的编制和执行，实现公司对工程建设进度的有效控制，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，保证工程建设总进度目标的顺利实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司工程建设进度计划的管理与考核。3.考核组织机构公司成立计划考核委员会，全面负责公司计划考核管理工作，包括对公司工程建设进度计划的编制或调整进行审批并监督考核。计划考核委员会下设计划考核部，具体负责计划考核的日常工作，督促、检查、落实和考核公司各部门计划的实施情况和完成情况。4.管理职责4.1计划考核部4.1.1公司工程建设进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，审核并下达各部门月工作计划。负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。4.1.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按里程碑计划或会议纪要对施工进度计划进行调整。4.1.3 负责各部门日/周/月工作计划执行情况的监督、落实和统计分析。负责编
