工程建设项目管理制度---修改4页.doc

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工程建设项目管理制度第一部分工程项目前期第一条根据市里的建设计划安排,组织相关工程管理人员配合巢湖市城镇建设投资有限公司对各工程项目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审查。第二条项目初步设计得到批准后,对完成的扩初设计进行审查,明确图纸施工范围及影响施工的现场因素等。第三条对完成的施工图设计,进行审查。施工图经确认无误后,进入招投标程序。第四条项目前期阶段,如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意见,设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程序。第二部分工程项目招投标阶段第五条工程项目如需对投标单位资格预审的,我处配合相关单位组织对投标单位进行资格审查,经招投标管理机构核准,向资格审查通过的投标单位发出招标通知书。第六条配合巢湖市城镇建设投资有限公司组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题,并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。第七条配合城镇建设投资有限公司进行工程招投标。第八条经市招标投标机构核准,由巢湖市城镇建设投资有限公司与中

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