建筑施工成本控制与降低措施一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍,确保有效用工。(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。(3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内。(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。2、机械成本控制对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。(1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,择优选择。(2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止毁损,避免赔偿。3、材料成本控制在工程施工过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计