睿达公司项目奖金分配方案第一章 总则第一条 奖金的分配对象睿达项目管理团队。第二条 基本思路根据个人工时情况、职务高低、个人业绩情况等，依次进行奖金分配。第三条 分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。第二章 奖金分配第四条 项目团队奖金分配1、项目团队内部奖金划分睿达项目团队分项目管理组与劳务组，分配比例各占50%。若只有其中一个组，项目奖金由该组独占。2、项目奖金分配细则1）个人业绩评估（占60%）总监级管理人员对项目团队业绩进行评估，并报睿达公司总经理进行确定最终结果。业绩等级分5级，1级最低，5级最高。2）工时评估（占30%）工时评估是指岗位人员在该项目上的服务时间评估。1级：占20%以下2级：占2140%3级：占4160%4级：占6180%5级：占100%。3）责任程度等级（占10%）1级：施工员2级：劳务队长3级：项目经理、劳务大队长4、举例（睿达项目团队）参与人员：1）项目管理组：项目经
