工程变更管理制度2工程变更审核2.1目的通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。2.2范围适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核工作。2.3职责2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道关。2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。2.3.6片区执行总经理负责20万元及以上重大变更的审批。2.4工作程序2.4.1施工图会审2.4.1.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。2.4.1.3项目公司工程管理部负责记录
