项目材料采购流程一 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了 解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。二 项目部统计，审核，数量。项目部根据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求 总计划表交公司相关领导审批。 同时此材料需求总表要一式三份，工程部一份，采购部一份，项目部各一份。三 项目部申请材料采购计划1.项目部在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目一定要注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，一定要有工程部负责人签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。2. 材料采购申请单一定要三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面一定要有材料申请人，工程部负责人，项目经理签字，缺一不可。否则采购部有权拒绝接收出材料采购申请表。采购部原则上不接收项目部任何人电话通知
