工程施工队伍管理制度(共7页).doc

工程施工队伍管理制度1、 目的正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。2、 适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。3、 职责3.1 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审批。3.2 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。3.3 工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。3.4 项目部负责对施工队伍的管理。4、 工作程序及要求4.1 施工队伍的评价和选择4.1.1 对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件：a、 施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能力。b、 施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装