工程材料采购流程图根据工程施工图纸、工程量，工程项目经理部项目总工编制采购计划施工现场主要负责人根据当月施工实施情况编制当月材料计划填写材料请购单交予材料员（关键环节）材料员呈报材料主管领导审批。由材料科组织具体实施采购，采购材料必须有二人以上进行，在购买前要货比三家，并做好记录。（关键环节）材料购入到场时，施工现场主要负责人必须亲自验收，并移交仓库保管员、办理入库手续。（关键环节）材料员持材料发票、入库单、请购单交材料主管领导审核签字。财务科结算、材料科根据图纸计划采购材料数量与实际进货数量对比得出施工现场材料节约情况。（关键环节）总经理审批财务核销（关键环节）工程材料采购监控关键环节控制措施一、权力关键环节的控制措施：编制当月材料计划 责任人：施工现场主要负责人 1、 施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划； 2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制，施工现场主要负责人复核后开出书面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单； 3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提
