五、施工组织设计方案一、项目部人员及主要工作职责如下：1、工程项目经理：对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。2、工程项目施工现场负责人：负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。3、工程项目质量安全负责人：负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系及落实，签发安全作业工作票。负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。4、信息负责人：负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作；二、施工管理1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。2、施工安全保证建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，认真组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作业。3、工程质量监
