IPD风险管理操作指导书(共7页).doc

项目风险管理操作指南目 录1.简介31.1目的31.2适用范围32.入口准则33.风险管理方法论说明33.1风险识别33.2风险评估33.2.1风险概率43.2.2风险影响43.3制定风险响应计划53.3.1风险响应的总体策略53.3.2风险响应计划制定的参考标准53.3.3风险响应计划制定53.4风险控制63.4.1监控的主要内容63.4.2风险监控的主要方式63.5风险的关闭64.IPD流程中，各角色在风险管理的职责说明61.简介1.1目的在公司范围内建立一套例行的风险管理机制，确保产品开发项目的风险能在恰当的层面被有效地监控和管理。 1.2适用范围公司各PDT、IPMT及相关的功能组织和个人进行风险管理。2.入口准则在项目开工会、各大决策评审点(包括例外决策评审)、各大技术评审点、关键的里程碑和重大项目计划变更等流程节点，PDT都要(重新)进行风险识别、评估以及风险响应计划编制和更新，形成(刷