IPD模式下的敏捷软件项目管理来源： 日期：2011-08-26 13:52:11 编辑：editor 阅读 126 次 操作 华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（Time To Market）改进了30%平均生产率提升了49.6%-数据来自华为官网汉捷案例：A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企业信息化整体解决方案。2007年，由于产品的BUG比较多，稳定周期相当长，一般正式发布的产品的稳定周期为两到三个月。产品开发完了，测试人员却不敢懈怠，得不断测试，不然不敢交付用户。而且，需求变化快，产品发布后，马上面临修改。答应客户的产品交付时间一推再推。在此形式下，公司高层推动IPD（集成产品开发）体系，但没有收明显的效果，根据汉捷咨询的观察，主要是市场及客户的需求变化太快，难以把握一些新的市场机会点，大家对开发方法不再有信心，研发能力已经无法
