ITMC-企业管理沙盘实训报告(共4页).doc

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ITMC 企业管理沙盘实训报告ITMC企业管理沙盘实训是利用软件模拟企业经营管理,通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。背景:设定为一家初始拥有两千万资产的销售良好资金充裕的生产型企业,通过对企业总体设定、产品研发、生产能力规划与排程市场与销售、财务指标浅析等多个方面的实际操作,使公司在激烈的竞争中保持不断地成长并最后获得成功。在进行六年模拟决策经营以后,以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。以电子沙盘的初始盘面看,产品主要包括四种:P1、P2、P3、P4,以P1到P4代表着产品的升级换代,其中P1是最低端的产品,P4是全新的产品,P1产品期初已经生产,不需研发,企业要想生产新产品,就必须进行产品研发,支付研发费用,研发完成才能投产。根据市场预测,根据研发的产品,要开发一定的市场,每个市场中的每种产品的竞争力是不同的,所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的,因而,产品的研发也是决定胜负的一个因素。游戏开始,我们进行角色分配,每组共四个角色,分别是CEO、财务总监、市场总监,运营总监,简单的说,CEO总掌全局,是做决定的人物;财务总监

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