XX集团有限公司以人力资源管理为主线的管理咨询项目计划书一项目范围为配合XX集团战略管理推进，提高公司推进战略目标实现的重要举措的管理效能，在对XX的前期调研以及与XX集团有关领导的沟通基础上，围绕人力资源管理主线，我们确定本项目阶段的项目范围如下：1开展企业人力资源管理诊断活动，发现企业人力资源管理存在的问题1.1. 对XX集团人力资源管理现状进行调研分析，发现公司人力资源管理体系存在问题；1.2在诊断分析基础上，提出公司人力资源管理方面的改进建议。2. 完善企业发展战略管理系统，奠定战略中心型组织的管理基础2.1. 对XX集团战略管理现状进行调研分析，发现公司战略管理存在问题；2.2. 对公司使命、愿景和战略目标进行梳理分析，实现公司战略的明晰化；2.3分析和描述公司业务发展策略，明晰公司业务发展行动计划；2.4分析和描述公司职能支持策略，明确公司各职能战略导向实施方案。3梳理母子公司管控模式，明晰母子公司权责体系3.1在综合考虑集团战略、组织协同等因素基础上，确定集团与下属分子公司的管控模式；3.2在管控模式
