结构化面试要点 1、自我认知与岗位匹配性类 考查要点：（1）、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥 补措施（2）、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合，并 具有可行性；（3）、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。 2、计划组织类考查要点： （1）、能否判断轻重缓急，安排工作有效合理；（2）是否明确工作任 务的需要和必须具备的条件，并根据具体情况设计解决方案，组织和 带领团队完成工作任务；（3）、活动策划目的明确、计划全面、安排 周密，具有很强的操作性；通用套话： （1）、感谢领导的信任和重视。（跳出套路的话要结合题型，回答具 有个性化的东西，如这次活动的意义等，一定要结合题。）（2）、向领 导沟通，征询领导的整体思路和意见；（3）、向同事征求意见；（4）、 提出具体的计划和方案；（5）、向领导汇报，获取反馈意见并修改； （6）、开始实施方案（7）、过程中，注意监控，保持灵活性，并多向 领导汇报；（8）、结束后，形成总结，向领导汇报。 例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次公务员法为
