公司架构、编制和岗位职责规划为了迅速拓展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具体情况，现将公司组织架构做一规划，供上级部门讨论确定。一、组织结构：这种矩阵式设置组织内部结构符合广告公司业务专业化原则，有利于集中各个部门的优势力量，人力资源集中利用，便于公司的有效管理，积累服务不同客户的经验，为客户提供优质服务。二、各个部门职能：创意策划部：一级职能二级职能三级职能创意策划1、策略1、依据客户产品定位，特性及客户方的营销策略等因素，确定广告诉求、主题既表现方式。2、根据客户方确定的广告策略，针对广告的不同传播渠道，撰写广告创意。2、表象1、广告文案的构思和撰写。2、广告画面的构思、版式设计等。3、执行1、按照广告创意要求设计广告样稿、效果图。2、根据客户确认的广告形式进行制作。3、广告后期制作、合成。品牌管理部：一级职能二级职能三级职能客户开发与
