“111工作室”部门绩效考核办法（讨论稿）一、考核指标部门业绩：部门业绩由两个考核指标，一是部门总业绩，即本部门全体员工个人业绩总和。员工个人业绩可经两种途径获取，一是以个体形式取得的业绩，一种是组团式获取的成绩。二是部门人均业绩，即一个业务部门的总业绩除以该部门员工总数所得出的商。一个部门总业绩的高低，充分反映了该部门的主流风貌，而一个部门的人均业绩高低，充分显示了该部门员工的敬业精神、工作能力、交流沟通能力、团队协作精神等，通过“111工作室”管理模式，把学生对班级的贡献程度及自身的素质提高与积分数相挂钩。员工个人业绩：按照员工个人获取的积分总数，每月对员工进行职称认定，积分总数为负数的员工为实习生，积分总数在500以上的为设计员、积分总数达到1000的为助理设计师，积分达到1500的为设计师，积分达到2000的为高级设计师。二、考核内容（一）组织机构1、部门组织机构健全，人员职责明确：+5002、部门有明确的规章制度：+5003、部门形象鲜明，特色明显：（1）有体现部门价值追求的徽标、口号：+500（2）佩戴表明部门员工身份的标志（徽标、
