生产车间“6S”管理实施方案一、活动目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。二、 活动对象缝制一车间、缝制二车间三、 成立组织领导小组成员组长：罗龙东组员：王崇鑫、唐勇军、王轩裘、谢巧鸿、时春梅职责分工：王崇鑫、谢巧鸿、时春梅负责生产部6S工作的执行与监督，唐勇军负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，王轩裘负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。四、 实施时间从7月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查五、 实施内容（一）整理车间整理1、 车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行，2、 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、 设备保持清洁，材料堆
