库存盘点实施方案方案名称库存盘点实施方案执行部门监督部门一、目的为明确库存盘点方法，及时掌握公司各项原料、存货等仓储物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，规范盘点工作，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司仓储物料的盘点准备、盘点实施、盘点数据处理等工作。三、责任分配1. 仓储部负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。2. 仓储部经理负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行及盘点异常事项的处理。3. 仓储主管负责盘点工作的推动、实施及监督。4. 仓储盘点员负责盘点工作，并详细记录盘点数据，及时发现盘点差异，上报仓储主管。四、盘点工作的原则盘点工作应遵循以下四项原则进行。1. 实事求是，不弄虚作假。2. 分工明确，各司其职。3. 科学准确，注重细节。4. 团队协作，提高效率。五、盘点前准备（一）盘点分类仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。1. 每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账簿及实物进行确认，使账实相符。2. 月度盘点，指每月月
