总公司质量专家谈工程质量管理及创优策划工作11月19日至21日期间，2009年度中建三局创优策划评比暨创优工作研讨会在湖北嘉鱼如期召开。会上中建总公司项目管理部领导、质量专家张大鲁、项艳云，结合局创优策划评比和各单位创优工作经验交流，分析了当前质量工作形势与要求，总结了质量策划存在的问题，提出若干指导意见。一、工程质量管理工作1、总公司上市后，质量压力增加很多，一旦出现质量安全事故，将对股市影响极大，因此一定要将工程质量管理形势传达到每个项目经理。2、将执行的总公司质量管理工作考核评价办法，对企业质量管理分为A、B、C、D四个等级，对处于C、D级的单位领导将追究责任。3、工程质量的“三依”现象应避免。建设工程质量管理条例中对业主、监理、设计、监督站、施工等单位的质量责任有明确规定，一旦出问题，没有谁会为施工单位承担任何责任。4、创优工作不能代替企业质量管理，但可将其作为抓手。通过创优提高企业的质量管理水平，而不仅局限于某个工程项目。5、工程质量返工现象普遍，各单位应通过管理来省钱，而不是花钱去整改。二、质量策划方面（一）存在问题1
