总包单位对分包单位管理制度本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。内蒙古住友公司作为总承包管理者，基础、主体、装修、预留、预埋工程将由内蒙古住友公司直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。分包单位将由内蒙古住友公司住宅楼项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。一、强化总包管理力度 项目部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工井然有序。 3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度
