总包对分包管理制度3页.doc

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总包对分包单位的管理1、 施工前管理2、 1.1 分包合同分包单位进场前,将资质报监理单位审核确认,经审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。1.2 分包单位进场准备(1) 分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要祥尽准备。(2) 进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。(3) 分包单位必须持有符合要求的资质证明:特种操作人员必须持有效的上岗证:分包单位所使用的施工设备必须报验:施工图纸会审由总包单位负责安排。1.3 分包开工审批 (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。(2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理(1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、

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