总包对分包单位的管理1、 施工前管理2、 1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。1.2 分包单位进场准备（1） 分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2） 进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。（3） 分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、
