1.1.1 总承包对施工方的监控与管理1.1.1.1 总承包对施工方施工技术管理措施（1） 根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。（2） 接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。（3） 在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承包人总工程师审批后送交雇主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由施工方编制分阶段施工组织设计，要求施工方提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划;施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施等。经总承包项目部总工程师批准后再分送雇主和监理审定。（4） 对经
