医院薪金分配方案（绩效版）一、 制定本方案基础（一）目的：适应医院发展需求，使员工能够共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起来，增强薪酬的激励性，已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。（二）原则： 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部、内部和个人公平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。 2.经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励行为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4.竞争性原则：通过对薪酬绝对值的调整，使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。 5.适应性原则：员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。（三）薪酬体系 根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益工资制。二、工资组成和分配 员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。（一）基本工资：包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。
