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总经理绩效考核表 姓名职务评价人评价时间段 年 月 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评董事会考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案，并推动实施，按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额公司全年利润总额贯彻执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益公司全年销售总额增长率与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分经营管理经营计划的制定和调整根据董事会提出的战略目标，制定公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市